الخطوة الأولى هي معرفة الاحتياجات المستقبلية للشركة. ما نوع المواهب التي تحتاجها الشركة ، وكم عددهم؟ معرفة هذا سيساهم في تحديد الخطوات التالية: عملية استقطاب الكوادر والاختيار وتقييم الأداء والتدريب والتطوير وجميع مهام عمليات الأفراد الأخرى. يركز التخطيط على تقييم مكانة الشركة ومستواها اليوم وما تحتاجه لتحقيق النجاح في المستقبل ، لنكن أكثر تحديدا: إنها عملية اتخاذ قرارات إستراتيجية ووضع تصور لمستقبل الشركة.
سوف نساعدك في FATHALLA SOLUTIONS على تحقيق أفضل استفادة لواحد من أهم الأصول التي يجب أن تحافظ على جودتها لشركتك وهى الموظفين كونها استثمار مهم لأي نشاط تجاري لأنها تتيح للشركات أن تظل منتجة وتحقق أعلى الأرباح.
هناك أربع خطوات عامة في عملية التخطيط:
- تحليل العرض ، الذي يشار إليه أيضًا باسم “نموذج العرض” : يهدف إلى تحديد وتحليل العرض الحالي للموظفين.
- تحليل الطلب ، الذي يشار إليه أيضًا باسم “نموذج الطلب” : يتضمن مراجعة خطط وأهداف العمل المستقبلية بالإضافة إلى تحديد مستقبل القوى العاملة وتوقع متطلبات العمالة في مختلف المجالات.
- يقارن تحليل الثغرات الاختلافات بين نموذجي العرض والطلب ويحدد الفوائض وأوجه القصور في المهارات مع الموازنة بينهما ويهدف إلى توفير الإمدادات الكافية لمتطلبات العمالة المتوقعة .
- يتضمن تحليل الحلول تطوير استراتيجيات لإنشاء خطط تدعم أهداف الشركة وغاياتها الرئيسية.